Klíčový rozdíl: Hlavní rozdíl mezi dvěma slovy je, že strategie má větší rozsah. Zaměřuje se na konečný cíl. Jeho hlavním cílem je pokusit se dosáhnout koncového bodu. Taktika má na druhé straně menší rozsah. Zaměřují se na snahu dosáhnout úkolu na úkol; jejich hlavním cílem dokončit okamžitý cíl, spíše než konečný cíl.
V jejich jádru obě slova znamenají způsob, jak něco dosáhnout. Jsou to proces, technika. Hlavní rozdíl mezi dvěma slovy však spočívá v tom, že strategie má větší rozsah. Zaměřuje se na konečný cíl. Jeho hlavním cílem je pokusit se dosáhnout koncového bodu.
Taktika má na druhé straně menší rozsah. Zaměřují se na snahu dosáhnout úkolu na úkol; jejich hlavním cílem dokončit okamžitý cíl, spíše než konečný cíl. Lze říci, že taktiky jsou menší skupinou strategií, nebo že strategie je kombinací všech taktik dohromady.
Oxfordské slovníky definují taktiku jako "opatrně plánovanou akci nebo strategii k dosažení specifického konce"; vzhledem k tomu, že strategie je definována jako "akční plán určený k dosažení dlouhodobého nebo celkového cíle". Znovu se opakuje, že strategie je širší než pro taktiku.
Taktika a strategie musí však fungovat ruku v ruce; nemohou se soustředit na dva různé cílové cíle. Představte si, že jste uvízli na jedné straně řeky. Nyní musíte jít někam, který je na druhé straně řeky. Takže vaší strategií je překročit řeku. Vaše taktika by byla odrazovými kameny, které využíváte k překročení řeky. Proto můžete vidět, jak by taktika měla zapadat do strategie, aby dosáhla konečného cíle. Pokud se taktika a strategie snaží dosáhnout dvou různých věcí, pak by se ani nedosáhlo.
Srovnání mezi taktikou a strategií:
Taktika | Strategie | |
Definice (Oxfordské slovníky) | Akce nebo strategie pečlivě naplánované k dosažení konkrétního cíle | Akční plán určený k dosažení dlouhodobého nebo celkového cíle |
Definice (obchodní slovník) | Prostředky, kterými se provádí strategie; plánovaných a ad hoc aktivit, jejichž cílem je vypořádat se s požadavky okamžiku a přesunout se z jednoho milníku do druhého v úsilí o dosažení celkového cíle (cílů). V organizaci rozhoduje o strategii správní rada a taktika oddělení směřuje k implementaci nižšími důstojníky a zaměstnanci. | Metoda nebo plán zvolený pro dosažení požadované budoucnosti, jako je dosažení cíle nebo řešení problému. Umění a věda plánování a shromažďování zdrojů pro co nejefektivnější a nejúčinnější využití. Termín je odvozen z řeckého slova pro generálství nebo vedení armády. |
Doba trvání | Krátkodobý | Dlouhodobý |
Perspektivní | Úzké, "zblízka" | Široký, "velký obrázek" |
Rozhodnuto | V organizaci rozhodují ředitelé oddělení o taktice pro implementaci nižšími důstojníky a zaměstnanci. | V organizaci rozhoduje o strategii představenstvo. |
Účel | Používat konkrétní zdroje k dosažení dílčích cílů, které podporují definovanou misi | Určit jasnější širší cíle, které napomáhají celkové organizaci a organizují zdroje |
Zdroje | Podskupina zdrojů použitých v plánu nebo procesu. Taktiky jsou často specifické taktiky s omezenými zdroji k dosažení širších cílů. | Všechny zdroje v rámci organizací, stejně jako širší tržní podmínky včetně konkurentů, zákazníků a ekonomiky. |
Odpovědnost | Byla zodpovědná za přidělené konkrétní zdroje | Byla zodpovědná za celkové zdraví organizace |
Metody | Využívá zkušenosti, osvědčené postupy, plány, procesy a týmy. | Využívá zkušenosti, výzkum, analýzu, myšlení a komunikaci. |
Výstup | Produkuje jasné výstupy a výstupy pomocí lidí, nástrojů, času. | Vytváří jasné organizační cíle, plány, mapy, vodítka a klíčová měření výkonu. |
Obrázek s laskavým svolením: scienceofstrategy.org, wetwiring.wordpress.com
