Klíčový rozdíl: Správce projektů a produktový manažer jsou velmi podobné. Oba jsou zodpovědní za něco od začátku do konce. Hlavní rozdíl spočívá v tom, že projektový manažer je zcela zodpovědný za začátek dokončení projektu, zatímco produktový manažer je zcela zodpovědný za začátek výroby produktu.
Správce projektů a produktový manažer jsou velmi podobné. Oba jsou zodpovědní za něco od začátku do konce. Patří sem plánování, vyšetřování, výběr, provedení, dokončení a ziskovost uvedeného článku. Hlavní rozdíl spočívá v tom, že projektový manažer je zcela zodpovědný za začátek dokončení projektu, zatímco produktový manažer je zcela zodpovědný za začátek výroby produktu. Produkt zahrnuje jakoukoliv hmotnou nebo nehmotnou položku nebo službu nebo svazky zboží a služeb nabízených k prodeji.
V závislosti na společnosti může být produkt považován za projekt, zatímco projekt může být vývojem nového produktu. Toto rozlišení je obzvláště rozmazané v průmyslových odvětvích, jako je technologie, kde se výrazy produkt a projekt často používají jako synonymum.
Hlavní rozdíl však spočívá v tradičních odvětvích. V tradičních odpovědnostech bude produktový manažer obecně odpovědný za vývoj nového zboží, služby nebo produktu, který je obvykle hmatatelný, ale ne nutně takový. Produktový manažer bude muset produkt rozvíjet, zdroj své suroviny a vést je do výroby, a zároveň zajišťovat, aby byl výrobek obchodovatelný.
V tradičních odpovědnostech bude projektový manažer obecně zodpovědný za proveditelnost projektu. Musí splňovat cíle projektu, zajistit plnění cílů projektu a zajistit, aby projekt probíhal správně a podle plánu. Projektoví manažeři se obvykle zabývají přímo s klienty, a proto jsou zodpovědní za předvídání potřeb klientů a jejich plnění v souvislosti s projektem.
Navíc jeden projekt skončí, projektový manažer se přesune na další produkt, zatímco při vývoji produktu bude produktový manažer zpravidla odpovědný za výrobu produktu a zajistí, aby produkt pokračoval být úspěšný a důležitější ziskový.
Srovnání mezi projektovým manažerem a správcem produktů:
Projektový manažer | Produktový manažer | |
Popis | Projektový manažer je profesionál v oblasti projektového řízení. | Produktový manažer je profesionál v oblasti produktového managementu. |
Povinnosti | Plánování, provádění a uzavření každého projektu | Vyšetřování, výběr a řízení vývoje produktů pro organizaci. Musí výrobek ziskové. |
Odpovědnosti | Vytváření jasných a dosažitelných cílů projektu, budování projektových požadavků a řízení omezení daného trojúhelníku řízení projektů, což jsou náklady, čas, rozsah a kvalita. Je také klientským zástupcem a musí určit a realizovat přesné potřeby klienta. | Vzhledem k mnoha faktorům, jako je zamýšlená demografická situace, produkty nabízené konkurencí a jak dobře vyhovuje výrobek s obchodním modelem společnosti. Může také provádět veškeré činnosti spojené s plánováním a řízením zdrojů |
Související pole | Stavebnictví, architektura, letectví a obrana, počítačové sítě, telekomunikace, vývoj software, stejně jako výroba, design a servis. | Společný výrobní průmysl, móda, bankovnictví, pojišťovnictví, hudba, informace, technologie a služby. |
