Klíčový rozdíl: Vedení často představuje skupinu jednotlivců, kteří jsou zodpovědní za inspirují, vedou a vedou skupinu lidí, kteří jsou spojeni za společnou věc. Řízení je definováno jako skupina lidí, které provozují organizaci.
Vedení a řízení jsou považovány za svět od sebe od mnoha lidí v podnikatelském světě. To je většinou kvůli staré definici vůdce, která tvrdí, že je inteligentní, inteligentní a všechny tyto další úžasné věci, ale možná to není. Vedoucí by mohl být jakýkoli pokorný člověk, který má dobrý důvod. Mnoho podnikových specialistů také uvádí, že vedení a řízení se odehrávají ruku v ruce, protože se navzájem nevyžadují. Vedoucí by mohl být také manažerem a naopak; to vše závisí na kvalitách.
Americký autor a vědec, Warren Bennis ve své knize z roku 1989 "O tom, že se stane vůdcem", uvedl rozdíly mezi manažerem a vůdcem. Seznam je následující:
- Správce spravuje; vůdce inovuje.
- Správce je kopií; vůdce je originál.
- Manažer udržuje; vedoucí se vyvíjí.
- Manažer se zaměřuje na systémy a strukturu; vůdce se zaměřuje na lidi.
- Správce se spoléhá na kontrolu; vůdce inspirová důvěru.
- Správce má zobrazení krátkého dosahu; vedoucí má perspektivu z dlouhého dosahu.
- Manažer se ptá, jak a kdy; vůdce se ptá, co a proč.
- Manažer má své oko vždy na spodním řádku; oko vůdce je na obzoru.
- Správce napodobuje; vůdce pochází.
- Správce akceptuje status quo; vůdce to zpochybňuje.
- Správce je klasický dobrý voják; vůdce je jeho vlastní osoba.
- Správce dělá věci správné; vůdce dělá správnou věc.
I když to znamenají různé věci, jsou obvykle považovány za společné, protože jsou nezbytné pro dosažení určitých cílů nebo cílů. Správce není vždy, omezuje se pouze na práci od svých podřízených a pořadí. Mnoho manažerů v těchto dnech inspirová, tvaruje, trénuje a pomáhá svým podřízeným. Ve stejném případě ne všichni vůdci vždy hledají přínosy lidí, například politiků. Mnoho vůdců právě zneužívá titul a využívá svých pozic. Předpokládá se, že vůdce a manažer musí spolupracovat nebo přijmout další role, neboť už nejsou omezeny pouze na stanovené definice. Směs obojího poskytuje nejlepší výsledky při provozování organizace.
Vedení lidí | Řízení | |
Definice | Vedoucí je zodpovědný za vedení, inspiraci, vedení a ovlivňování skupiny lidí k dokončení určitého úkolu. | Řízení je uměním získávat věci prostřednictvím ostatních tím, že směruje své úsilí k dosažení předem stanovených cílů. |
Příroda | Vedení zodpovídá za inspiraci a inovace dalších lidí k práci. | vykonávání funkce, provádění funkce |
Rozsah | Vedoucí si vytvářejí vlastní pravidla a pokyny. | Rozhodnutí v rámci stanoveném správou. |
Úroveň pravomocí | Nejvyšší úroveň | Aktivita na střední úrovni |
Postavení | Lídři využívají svou sílu k tomu, aby přinesli masivní změny nebo něco nového a inovativního. | Skupina řídících pracovníků, kteří používají své odborné znalosti k plnění cílů podniku. |
Používání | Populární s vládními, vojenskými, vzdělávacími a náboženskými organizacemi. | Používá se v obchodních podnicích. |
Vliv | Vliv veřejnosti, vládních politik, cel a dalších | Rozhodnutí jsou ovlivněna hodnotami, názory, názory a rozhodnutími manažerů. |
Hlavní funkce | Vedoucí a inspirativní lidé, kteří je budou následovat. | Motivace a ovládání |
Schopnosti | Měla by být autoritativní, vlivná, velitelská a efektivní. | Pracuje s pracovníky. |
Odvolává se | Srdce | Hlava |
Riziko | Riskující | Nepříznivé riziko |
Dosahovaná síla | Vliv a charisma | Pozice |