Klíčový rozdíl: grafy Ganttů a grafy PERT jsou vizualizační nástroje, které projektují a rozdělují úkoly společně s časem, který potřebuje k provedení konkrétního úkolu. Ganttův diagram je znázorněn jako sloupcový graf, zatímco graf PERT je znázorněn jako vývojový diagram.

Grafy Ganttů a tabulky PERT jsou vizualizačními nástroji, které projektují a rozkládají úkoly společně s časem, který potřebuje k provedení konkrétního úkolu. Jedná se o nástroje správy času, které používají správci a administrátoři k zobrazení úkolů, které jsou nutné k dokončení projektu. Rozpis grafů kontroluje a spravuje úkoly, které nastavil správce.

Ganttův graf je sloupcový graf, který představil Henry Gantt a slouží k ilustraci plánu projektu. Gantt vytvořil graf v letech 1910-1915. Graf zobrazuje data zahájení, konce a individuálně rozděluje projekt na menší úkoly. Zvolte grafy Ganttů také ukazují vztahy závislosti mezi činnostmi. Tento graf se používá také v informačních technologiích k zobrazování shromážděných dat. Nástroj podobný tomuto grafu byl vyvinut v roce 1896 Karlem Adamieckim a byl jmenován harmonogramem; nicméně Adamiecki nezveřejnil svůj graf až do roku 1931 a dokonce i v polštině, což omezovalo jeho adaptaci v jiných zemích. Grafy Ganttů se staly populárním nástrojem v mnoha společnostech kolem světa jako grafu struktury rozpadu prací (WBS).

Graf zobrazuje vodorovný sloupec, který představuje úlohu, zatímco délka sloupce zobrazuje čas potřebný k dokončení úkolu. Na ose xy představuje osa x čas pro dokončení projektu. Nezávislé úkoly jsou spojeny pomocí šipek, které ukazují vztah mezi dvěma nezávislými úkoly. Vztah vychází ze závislosti jedné úlohy na druhé, kde musí být jeden úkol dokončen, aby byl druhým úkolem. Ganttův diagram je omezen tím, že efektivně nereprezentují závislost jednoho úkolu na druhého. Grafy Ganttů jsou také omezeny na malé projekty a nejsou efektivní pro projekty s více než 30 aktivitami.

Graf pro hodnocení a revizi programu (PERT) je statistický nástroj, který se používá při řízení projektů, který je podobný grafu Ganttův diagram. Tento graf je vývojový diagram. PERT grafy jsou také navrženy tak, aby analyzovaly a reprezentovaly úkoly spojené s dokončením daného projektu. Byly vyvinuty americkým námořnictvem v padesátých letech a běžně se používají s metodou kritické cesty (CPM). Graf PERT také analyzuje různé různé úkoly spojené s projektem a čas, který bude potřebný k dokončení každého úkolu a následně celého projektu. Společnost PERT byla původně vytvořena pro zjednodušení plánování a plánování rozsáhlých a složitých projektů. Byl navržen pro jadernou ponorku Polaris US Navy.

PERT grafy mohou spravovat velké projekty, které mají řadu složitých úkolů a velmi vysokou závislost mezi úkoly. Grafy mají iniciační uzel, který dále přichází do sítě jednotlivých úkolů. PERT graf je populární pro projekty, které vyžadují montážní linku a také reprezentují vztah mezi různými úkoly, které jsou nutné k dokončení projektu. Graf PERT má řadu propojovacích sítí nezávislých úkolů. Události v grafu PERT jsou logické, takže žádná další úloha nemůže začít, dokud není dokončena předchozí úloha. Graf PERT může mít více stránek s mnoha dílčími úlohami. PERT graf je užitečný při pokusu o správu více úkolů, které se vyskytnou současně. Tento graf je trochu komplikovaný a často se používá s grafy Ganttů, aby se úkoly lépe zjednodušily.